Die meisten Start-ups und innovativen Ideen beginnen nicht mit einem detaillierten Business Plan, sondern mit einer Idee. Um diese Idee zu testen und zu etwas zu formen, welches Kundenwert schafft, empfiehlt sich ein iterativer, experimenteller Ansatz. Dabei soll die «Zeit bis zur Wertschöpfung», also bis die Kunden tatsächlich von Innovationen Read more…
Nur wenn die Wurzeln ständig hinterfragt werden, kann ein Unternehmen erfolgreich bleiben (Gassmann & Granig, 2013, S. 90). Osterwalder und Pigneur definieren Business Model (deutsch: Geschäftsmodell) in Business Model Generation als «[…] the rationale of how an organization creates, delivers and captures value (Osterwalder & Pigneur, 2010, S. 14).» Also Read more…
Auch in vermeintlich klaren Projektaufträgen können sich Hypothesen verbergen. «Das können technische Hypothesen sein, aber […] auch Hypothesen über das zukünftige Kundenverhalten oder die Akzeptanz im Markt» (Kägi, 2017, S. 144). Das kann dann dazu führen, dass neue Produkte zu teuer oder zu kompliziert werden, das Kundenbedürfnis nicht treffen oder Read more…
Prototyping ist eine Vorgehensweise zum Testen von angestrebten Ergebnissen mittels aufwandsarmer und günstiger Testversionen. Die Methode wird mit dem Ziel eingesetzt, Ideen zu visualisieren, Aspekte einer Lösung zu erkunden oder ein vorläufiges Ergebnis zu testen (Gruenderszene.de, o. J.). Prototyping findet Anwendung in Lean Innovation, Design Thinking und agilen Methoden (Gartner, 2019; Read more…